作者：周明耀
出版社：机械工业出版社
出版时间：2018-1-23
ISBN：9787111589143
格式：PDF扫描版
豆瓣评分：5.5
内容简介
如何才能带团队，如何才能带出好的团队，是每个程序员都应该思考的问题。带领团队的能力，可能会成为每个程序员晋升的瓶颈。我们应该都听过某互联网公司爆发的所谓“CTO是否需要写代码”的言语争论事件，我不评论双方对错，不评论这样的指责是否属实，也不评论是否CTO一定需要写代码，我只是觉得，如果是一家成熟的科技公司，它应该从多个维度评审技术团队管理者的工作过程和成绩，而不是采用单一化规则进行评判。
坦白说，技术管理岗位不容易做，既要保证自己的技术说服力，又要经常上一线工作，还要从管理上给予团队支撑，综合这些，对于任何一位程序员来说，都不是那么容易理解和执行的。所以，为了解决技术团队管理者的各种困惑，本书结合作者10余年亲身团队管理经验，分别从技术管理工作、团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研/预研、系统架构基础知识五个方面详细展开，还原一个尽责的技术团队管理者需要具备的技术领导力，希望能对你有所帮助。
作者简介
海康威视技术高级专家，有超过10年的一线技术团队管理经验。曾先后就职于瑞士信托银行、美国花旗软件、海康威视研究院。其中，在海康威视研究院主要负责分布式计算领域的系统开发、理论研究，负责的调度系统获得浙江省科技进步奖，独立获得软件著作权，并提交个人发明专利17项。
狂热的技术爱好者，IBM开发者论坛认证专家作者（Java板块中国唯一认证专家），发表科技类文章27篇；InfoQ专栏作家，开设有“技术管理”“冷僻技术”两个专栏。
著有技术畅销书《大话Java性能优化》、《深入理解JVM&G1GC》。九三学社社员，九三学社杭州青年工作委员会委员。维护微信公众号“麦克叔叔每晚10点说”，每晚发布一篇科技类短文。